来源：互联网时间：2025-11-28
确实是这样，肯定是能力强的干掉能力弱的。这和你到底是零售商还是批发商没有多大的关系。
搞不好那些没有光明未来的农资业务员，转型回家自己做渠道，把咱们大家全部都给干了呢，是不是？
农资行业竞争到现在，渠道和从业人员以及厂家的减少，资源的集中已经很凸显了。
这也是任何一个行业发展的趋势，谁也阻挡不了；
但是，到底留下来的是哪个人？这就不好说了！不过可以肯定的是从厂家到种植户，这中间未来只留一个环节做服务就足够了，至于是零售商还是批发商，谁能力强谁留下来。
我个人的倾向是“有团队的挤压没团队的生存空间”:
也就意味着我们夫妻店的经营模式，如果得不到一个很好的转型，能力得不到一个很好的提升，未来会很危险。因为做这个服务岗位的职能发生了转变，工作内容发生了转变。
其二，淘宝农药全网农药销售应该快到15个亿了，而抖音听说也快要放开农药了。15个亿这销售额大不大呢？其实不小了，整个行业据说去年也就600个亿。
当然，这个数字相对占比不大，但是影响大呀，一旦种植户知道了价格，经营就不好做了，所以这也是一个极大的挑战。
这挑战在有些地方已经很突出了，而接下来会更加的剧烈。
好了，基于以上咱们说了那么多，接下来该说说怎么办了。
首先，未来做零售（不只是零售商，是指所有做零售的群体也包括代理商转型零售）一定要学会做产品策略，什么产品的钱要赚，什么产品的钱不要赚，这事儿得做规划。
规划好的就很容易发展，规划不好的就一团乱。这是一种能力，选品，规划能力。
其次，零售商如果真想做大，前期自己体量小，要学会抱团，联合起来去做，人多力量大，这个在很多地方也有，一个县城，三五家零售店联合起来，建立自己的小圈子。
一起拿产品，成本有优势，市场有保护，操作有商量，可能也是一种对外的优势。
最后，行业已经变了，说啥也没用了，当大家都在迷茫，反应不过来的时候，你最应该做的就是往前跑。
别和他们一起难过，因为有可能这一群人都是要消失掉的，你留下的最大可能就是远离这些只会诉苦的人。
所有的事情都是如此，一开始是群魔乱舞，最后被少数人集中起来。
行业的发展是这样，社会的发展也是这样，谁都阻挡不了。
我们要做的只是如何在时代发展的时候找准自己的位置，让自己不断的跟着行业的发展是去成长。
对了，成长和成功是两回事儿，成功是一次性的，有运气，有偶然的因素，而成长是缓慢的，不一定能够很直观的感受的到，但在每一次的变革中你都不会出局。
成功是短期的，成长是长期的。自己看着办喽？
文章要结束了，问大家一个问题，
你的竞争对手是谁，你清楚吗？
如果不清楚，那你很危险啦～
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