来源：互联网时间：2024-10-23
今年见了很多农资经销商，有做的好的，有做的不好的，有正在规划如何大发展的，也有快要关门的，还有两个月2024年就要结束了，今天就来总结一下：到底是什么决定了一个人的生意好或者不好。
先声明，一个人的生意好或者不好，影响因素绝对不只是一个，任何用单一因素去归纳好坏的都是不科学，不严谨的。所以，我以下说的内容也会很片面。
直观上来说，遇到见的好的农资经销商，他们面对自己现状或者寻求发展的时候都有具体的问题，或者要解决的事情，对行业的未来是充满乐观的，干劲十足的；而那些干的不好的农资经销商，问题非常的多，但是都不够具体。
说白了，一类人是想着我怎么干比较好，一类人想的是这不能干，那干不成。一个是在找方法，一个是在找原因。
我遇到几个生意不是很好的经销商，听他们聊完以后，我都觉得行业没法干了，各种的暗淡无光。这个不好搞，那个卖不动，这不能做，那做不成，我都想转行了，但是转念去想，在我和他没聊天的时候，我没觉得他说的这些问题是问题啊，或者他说的这些问题根本就不会遇到。
简单举几个例子：
如果做示范田没做出来效果怎么办？
如果做了大单品被砸了怎么办？
我们这里老百姓都不愿意投入，价格高了根本就卖不动。
现在忽悠团太多了，我们正儿八经卖农资的卖不过别人，搞活动也不行，搞活动都是骗人的。
……………………
你看看，这些问题是问题吗？
是问题，但是重要吗？根本就不重要。
因为只要你去做，这些问题自然就都解决了。
示范田没效果了怎么办？首先，如果我们去做示范，就一定会做出来效果，如果做不来效果，就找做不出来的原因，然后继续做啊，是产品的问题就换产品啊。
做大大品被砸了怎么办？砸了就重新推一个啊！
老百姓都不愿意投入，价格高了根本卖不动怎么办？那要看看，当地高价产品有没有卖的好的，如果有，你想的就是多余的，只是你卖不了高价的，不是别人卖不了。
………………
所以呢，你发现没有，干的好的都在想怎么干可以更好；干的不好的都在自我合理我干的不好的原因，因为什么什么所以我干的不好。
我笨，但不是我的原因，是别人的，是环境的啊，我也很努力啊，我努力的在烦恼啊。这种思想要不得。
所以，那些干的好的零售商到底都是怎么干的？
就是干，就是去做，做错了重新来做，反正不会等着！
真的，各位，我建议大家不要和那些生意特别差劲，还爱抱怨的人聊天，聊来聊去，聊的你都想转行了！
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