来源：互联网时间：2023-07-18
随着我国土地开始集约化管理，百亩大户逐渐成为农业种植主力军。面对农业翻天覆地的变化，农资行业也不得不开始重组、整合。
之前我们就说过，当一个行业开始整合的时候，首先受到冲击的一定是他的供应链！供应链受到冲击后那它的渠道结构就会发生变化。
同理，当面对种植户对高性价比农资需求时，它的供应链也会被压缩，比如：农资零售商和经销商的重新组合。
其实，农资行业除了渠道压缩，各个层级农资人的位置和角色也发生了变化。
比如：
村级零售商除了做零售，也开始包地当种植大户了；
县级代理手握低价货源，通过渠道下沉，组建自己的大户团队，开始与种植户对接，做起了零售商！
厂家是处在塔尖的人，他不仅可以与各级代理批发商合作，还给直接给种植大户供货。
很多零售商以为跟他们竞争的只有上级经销商、厂家，其实还有个更厉害的群体，那就是与种植户直接对接的产品型企业。
大家不要小瞧这个群体，因为他们不仅有自己的产品，还有专业的技术团队和销售人员，然后借助技术+服务的模式，让技术人员下地一对一进行指导，继而拉动产品销量。
这群人是走在零售商前面的人，是农资零售商升级转型、规模化运营后才有的模式。
大家有没有发现，农资零售商如今的处境早已危机四伏、四面楚歌了！不蜕变、不自我革命，最终的宿命也只是个行业陪跑人，所以零售商升级转型已经迫在眉睫！
但农资升级转型很难！因为目前农资店都是个体经营，单靠自身力量升级破圈注定不会走得太远！所以大家一定要学会借势！
借那些有高阶思维人的势，借有远见，能看得懂农资行业未来发展人的势，因为他的思维能让你正确地做事，正确地去奋斗，正确地去赚到钱！
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