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做农资零售生意,这5种零售商容易被市场淘汰出局!

来源:互联网时间:2023-03-15

年年难过年年过,说的是最近几年各行各业零售商的生存状况!特别是最近这3年,不确定性因素频发,疫情、涨价,导致广大零售商群体的利润进一步压缩,部分产品甚至出现零利润,可以预见明年微利经营不可避免。

作为百行百业零售的一员,农资零售门槛点、门店遍地开花、竞争压力极大,再加上规模农业合作社、基地农场的崛起,他们跳过零售商直接与经销商、厂家合作,这无疑给广大终端农资零售商带来非常大的压力。

现在已经2023年了,新一年的经济环境也注定比较艰难,以下这五类农资零售商如果不及时调整自己的经营发展方向,那么被市场无情淘汰也就只是一个时间早晚的问题!


一、没有好产品的零售商

占领市场最强的武器是什么?当然是产品!并且是具有优势的产品资源。

但是很多零售商因为缺少经验,对产品没有合理规划,常常盲目进货。比如种植户说要什么就进什么,看到市场上什么产品火爆就买什么。很少考虑店里的实际情况,这让进货量和销售都非常被动!

那什么样的产品才算得上零售商的好产品呢?对此,北京傲禾测土给大家归纳了四点:一是你有别人没有和别然差异化明显的产品;二是一定比其他零售商产品效果好的产品;三是一定是你自己很懂且很会卖的产品;四是一定是很赚钱的产品。遵循这四点原则,零售商的产品就不会有出现太大的偏差。当然了,如果想要有保障,能得到一手货源自然是王牌在手。

需要提醒的是,现在因为药害、肥害和种植户扯皮的事情时有发生,零售商一定要规避假冒伪劣产品,选择一些高品质、安全系数高的,这样更有利于零售商稳定发展。另外,农资涨价已经折腾了两年,农资零售商如果再没有好产品支撑,吸引农民到店里买货就更难了!

二、没有好服务的零售商

农资行业不同于其他行业,技术服务是标配。没有技术服务能力的零售商很难有好的发展前景。

如果大家经常走访农资市场就会发现,很多零售商单纯就是卖货,客户来的时候,要什么就给什么,客户问如何用也说不清楚,这种情况很容易出现效果不佳和乱七八糟的问题,所以,技术服务必须跟得上。

说到服务,目前的农资行业几乎所有流通领域都在做,但真正的服务是什么,大家都在探索中。作为最接近农户的群体,零售商的服务其实更为简单,更直接。总结为三点:一是对自己销售的所有产品能够科学指导种植户使用,包括使用量、使用时间、注意事项等;二是经常下田或到种植户身边回访,看效果如何,有哪些问题需要改进;三是种植户种地过程中遇到的问题要会分析和处理,而且解决效果好。也就是说,最好的服务就是能以解决问题为出发点的服务。

今年及以后,农资行业优胜劣汰的速度也将加快,零售商如果不懂农化农技技术服务、不能给农户提供落地的技术服务就很难有大的突破,当然也更不能发现新问题,自己的经营也会很难。而那些有技术支撑、有服务能力的农资零售商,更值得农民信服和依赖,他们才有更好的未来。

三、没有诚信的零售商

诚信缺失,算计合作伙伴,自私自利,不负责任的零售商注定要淘汰!

做零售生意,面临的是农民,忽悠农民一次,农民会忽悠你一辈子。所以,一定要为农民提供好产品,抓好质量,没有好的质量,就没有好的口碑,农民要的是效益和效果,而不是你的一顿酒饭和几句好听的话,没有让农民信任的质量就没有固定的客户,没有固定的客户就没有长久的市场,就没有长久的利益。当十里八乡的农民都认为你不行的时候,你该何去何从?所以说保证质量,不但是为农民,更重要的是自己受益。

人常说,做事先做人,生财亦有道,零售商在面临市场空间小,竞争激烈的当下,更要讲究诚信,始终把为农民提供高质量的农资产品作为基本责任,只赚该赚的钱就好。

四、不懂得做减法的零售商

什么产品都想做,什么都做不好,这是农资零售的真实写照。

目前,很多零售商店里没有主打产品或者品牌产品,那是因为他们进货很随意,比如哪个厂家给的利润大,返利多就卖谁的货,不考虑产品的推广前景和长远打算;或者是看别的零售商进什么货就进什么,非常盲目;对上级经销商忠诚度也不高,每年要推十几个品种,都不长久;对产品也没有计划性和远瞻性,品牌意识淡薄,打乱仗,每年换品种,不聚焦等等。

更有甚者,一些零售商实在不自量力,进货超过自身承受能力,看到赚钱的事儿,也不考虑店里的人力、物力跟上跟不上就去做,不但消耗了精力,事情也没有得到解决和突破。这种只知道做加法,不会做减法的零售商只会越做越累,最后把自己给压垮!

五、不学习的零售商

不学习的零售商农资经营是不可持续的。

最近几年,专业种植合作社、家庭农场、流转种植大户大量增多,种植结构的变化以及极端天气、病虫草害的频发都给农资零售商带来了新的挑战,提出更高的服务要求。零售商想要走得更远,就必须改变观念,适应潮流,加强学习,抓紧和服务好大户。

那咱们农资零售商都要学习什么呢?一是选择性学习农资行业政策、趋势,以便长远布局自己的农资经营;

二是学习同行的先进经验,特别是一些技术服务和销售模式;三是学习本地作物的种植技术和系统的田间管理,特别是易发生的病虫草害,营养补给和施肥等,并分析给出解决方案。

当然了,学习了这些并不是说农资零售就突飞猛进了,只能说,至少多学习可以未雨绸缪,更快地赢得农户认可和依赖。




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