“疫”情视角‖鄂中生态代中旭：六大措施促防控保春耕！
来源：互联网时间：2020-02-05
一场突如其来的疫情，严重影响了本就艰难的农资行业，春耕在即，2020年工作又迫在眉睫。那么疫情会对当下的农资行业产生什么影响？农资企业又该如何应对？怎样才能确保春耕，保证粮食、果蔬生产？针对此，《农资与市场》策划了“抗击疫情，决战春耕—强疫之下的农资行业”系列专题访谈，这里我们专门采访到了鄂中生态副总经理代中旭，听听他的声音和看法。
农资与市场：您如何看待肺炎疫情对整个农资行业的影响？代中旭：今年春节期间肺炎疫情蔓延，各项疫情防控措施逐步升级，给全国的经济将带来较大影响，农资行业也不例外。疫情对农资行业的影响主要表现为短期内市场供应不足与市场需求减弱这两个方面：一是因疫情防控下的停工、延迟开工、道路限行、铁路运输搬运人力不足等直接影响了生产量和运输量减少，造成市场供应不足，特别是春节较早用肥的市场启动带来了一定影响，生产企业销售同比减少；二是人员居家不出，消费市场萎缩，特别是餐饮业停滞，给本季节农产品销售特别是蔬菜和水果市场销售造成了较大压力，收入减少，对农资需求减弱。总体上农资市场刚需尚在，只是延后；农资生产企业产能巨大，如果疫情短期内能得到很好控制，产能发挥能基本保障春耕生产，关键还要看疫情防控形势。农资与市场：对我们企业有哪些相关影响？我们企业的应对策略是什么？代中旭：鄂中生态位于全国疫情的中心区域，疫情爆发后公司积极响应政府号召，开展疫情防控是当前的重中之重，按照政府要求停工、延迟复工，业务人员延迟上市场，加之道路限行等对复合肥生产和销售带来了一定影响。针对疫情防控和市场启动新形势，公司明确提出了应对策略与措施：一是以保障职工平安健康为第一要务，坚决落实各项疫情防控措施；二是以相对充足的库存为保障，积极与疫情指挥部保持沟通，协调铁路运输保障，确保市场应急需求；三是应急启动“我已到岗，在线上班；疫情当前，工作继续；国家有难，咱不添乱；线上沟通，有备无患 ；手机远程，不用见面”的线上销售策略，与客户保持密切有效沟通，了解需求，汇总应急需求，妥善安排；四是积极开展后期复工准备，一旦复工，确保充分发挥公司巨大产能优势，满足市场延后爆发式需求增长，把疫情期间的损失夺回来；五是董事会明确强调“节本增效全流程，强化管理降成本”，以综合实力优势和管理能力再提升，形成未来常规肥料价格竞争优势态势；六是积极探究转换疫情新形势下新精品肥料农化和推广新模式。农资与市场：2020年行业（品类）的发展趋势？我们企业的有哪些重大的活动和计划？代中旭：肥料行业发展到今天已进入成熟期（转型期），近几年来，常规肥料通过添加生物助剂实现升级换代已成燎原之势，以中医农业理念为指导的化学肥料、有机肥料和生防菌剂有机结合的产品品类一如星星之火，小规模特肥发展较为迅猛，行业发展呈现加快整合、淘汰之势，总体上行业发展的趋势较为明晰，2020年新品类的出现还有待观察！鄂中生态2020年营销规划总体指导思想就是持续坚持转型发展不动摇，持续推进企业由规模经营型向规模效益型发展；营销策略上实行常规肥料保稳定、创新型肥料促增长；营销措施上主要围绕以鄂中仟金方、生物高分子、神捕为代表的三大创新型产品的技术服务和产品推广上； 产品开发方面，以完善和丰富精品系列为主导，以满足经济作物区产品需求、施肥方式和问题为导向，重点关注和研究山地经济作物撒施方式带来的全水溶、速溶、速效方向；大棚区滴灌、喷灌方式全水溶、速溶、速效、全营养的方向；大棚区滴灌、喷灌条件下的有机菌肥类的可出苗试验、全水溶方向；以高端经济作物问题为导向的专用肥改良方向；继续药肥小规模试验推广等产品配套措施。《农资与市场》：根据当前疫情防控和保春耕实际需求，对政府相关职能部门有哪些呼吁与建议？代中旭：建议建立农资产品绿色通道，加强对物流的疏导，对于检疫合格、驾驶员口罩防护到位、体温正常的农资运输车辆予以优先放行；建议各地地方政府，在确保安全的前提下，允许农资销售点尽早开门营业，优先将农资产品配送到村镇网点，确保春耕生产正常开展。代中旭：疫情防控在党中央、国务院和各级政府的领导下，一定能取得决定性的胜利！疫情给我们行业和企业自身带来了一定的影响，但绝不是压垮行业企业的最后一根稻草。鄂中生态在以董事长杨才超为代表的董事会领导下，对疫情下的企业发展作出了明确而清晰的应对策略及措施，完全有实力、有能力打赢疫情防控、保春耕、促发展的保卫战！
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