来源：时间：2018-11-15
近两个月来，一轮又一轮阵亡名单在业内疯传，老企业纷纷破产，小企业不停倒下。无论你是悲情退出，还是遗憾落幕，时代确实在变了，大洗牌正在激烈上演。
企业“扎堆”倒闭、重组
2018年，对整个农资企业来讲，确实不好过，随着环保和供给侧的改革，破产重组浪潮汹涌 ，“马太效应”越演越烈。倒闭的倒闭、破产的破产，重组的重组，企业在困境中如履薄冰，没有人能置身事外。
重组方面，相比海外陶氏化学和杜邦联姻，拜耳和孟山都合并，国内农化企业“携手”的现象也是不断发生。
先有中化国际近61亿人民币收购扬农集团；随后，利民股份8亿收购60年河北威远农药、动物药业；又有江山股份第一大股东中化国际将买家敲定为福华科技，转让价款共计18.03亿元。
资本推动着并购重组的力量，让强者恒强，弱者淘汰。在重组的大势所趋下，规模化的企业不但可以形成创新合力，创造价值，降低成本，完善产业链布局。还可以减少市场上无效、同质化竞争，推动整个行业净化和良性发展。
除了重组，近期行业内化肥企业倒下的消息此起彼伏。世界500强化肥企业子公司兖矿鲁南化肥厂因为累积37亿宣告破产；长期因为亏损资不抵债，六国化工子公司江西六国申请破产重组；湖北宜化子公司内蒙古鄂尔多斯联合化工有限公司因冬季天然气供应受限被迫停产。
农药企业也是如此，10月，河北注销96家危化品生产企业，十家为农药企业；山东枣庄13家化工企业关停淘汰。11月初，湖北近200家危险化学品企业安全生产许可证被注销，其中包括七八家农药企业。
回顾2018年，除了少部分企业盈利外，整个行业较为低迷，企业运营的困境比前几年都大。不但要承担外界环境的压力，还要承担对内的成本压力。另外，加上种粮不赚钱，农民不愿多投入，用肥、用药积极性不高。农资行业供大于求现象仍在，库存积压无法解决。很多企业当年寄予厚望的子公司并没有带来应有的回报，而是以连续几年的亏损，将总公司拖入泥潭，被迫停产或半停产。
有一句话说，当时代抛弃你的时候，连声招呼都不打！眼下的农化企业成为最真实的写照，种种不利消息让它们忐忑不安，不知道接下来陷入泥潭的企业还有多少？
实际上，我们应该看到，在政策趋严情况下，对于那些已停产、半停产、连年亏损甚至长期依赖政府、不积极转型的企业，即便没有外界压力，也很容易走上不归路。接下来，转型升级之路迫在眉睫，企业面临最大挑战就是不胜则亡！熬不过去就只能倒下。
北方供暖开始，逃不掉的限产、停产！
北方供暖即将开启，不少化工产区也陆续公布了错峰生产通知。江苏、山东、河南、山西多个省市公布了相关政策，化工行业也作为重点行业被明确要求限产、停产。错峰实施时间基本不少于两个月，有的则长达6个月。
相比于之前的强硬措施，今年的各地的限产停产稍微温和了一些。在文件中也指出在错峰生产中要因地制宜推进，实行差异化错峰生产。同时，对行业污染排放绩效水平明显好于同行业其他企业的环保标杆企业，可不予限产。
即便如此，不少化工企业依然很头疼，逃不过开工率低、产能下降的命运。在“蓝天保卫战”面前，环保督查的“该查的查，该罚的罚”力度依然丝毫不减，对那些飘摇不定的企业来讲，注定将面临新一轮巨大压力，能否扛过这一关，就看各自的实力和造化了。
3年后能活着的企业有多少！
现实很残酷，未来也很残酷，乱象中的农资行业正经历着前所未有的波动。行业跌宕起伏，国家政策、市场行情、极端天气无不影响着企业的发展，“大环境的突变和行业低迷让我感觉今年的生意很不好做，钱也难挣，担心不知道什么时候被淘汰了。”采访中，不少企业告诉记者。
政府方面，也在运用市场机制以壮士断腕的决心和勇气对企业实现优胜劣汰，那些低端、高污染高能耗的“低小散”逐渐丧失持续经营的能力的企业勒令关停，这让本就散乱小的企业惴惴不安，不堪重负，每一天在焦虑、恐慌、压力中挣扎。
屋漏偏逢连阴雨，11月7号，河北新乐一化肥厂造气车间尾气燃烧炉发生爆炸，导致6人死亡，2人重伤，5人轻伤，这对本就形势不乐观的农化企业来讲，无疑是一记重棒，前景不容乐观。为此，有人预计，也许不出3年，将有一半以上企业倒下。
值得一提的是，尽管农资行业在农业生产中的作用不可忽视，但不可否认的是，整个农资行业只是个小众行业，说白了，只是一个边缘化的行业，农药化肥七八千家企业加一起一年的销售额也不过是几家家电巨头企业一年的销售额。在国民生产总值中，也只占到千分之十不到的比例。未来，农化企业发展的轨迹一定是强者更强，弱者消失的状态，行业也逐渐趋向于几个大企业寡头竞争局面。
最后，用一句话跟大家共勉：大环境再不好，行业也不会破产，破产的是那些经营不善、不思进取的企业。所以，深入行业大洗牌期，在机会与危机面前，那些具备发展潜力的企业仍有机会凭借突出的定位和迅速的行动为自己赢得市场，赢得行业的瞩目！
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